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凭君莫话封侯事,一将功成万骨枯——明天系万亿帝国3之生死迷局

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新产业生物IPO过会:大股东系“明天系”操盘手

12月27日晚间,当证监会宣布深圳市新产业生物医学工程股份有限公司(以下简称“新产业生物”)IPO过会的消息后,通过分析相关股东身份关系,资本大鳄涉足A股上市公司又下一城。

被披露的实控人:从证监会特派员到资本大佬

新产业生物的招股书很容易看到,其股东背景都相当的炫酷。

招股书显示,前十大股东,持有股权5%以上的有3个,分别是新产业投资、天津红杉、董事长饶微。实际控制人则是翁先定。

在此次上会之前,新产业生物一直未公开披露实控人是谁。翻看2016年的年报、半年报,在实控人的信息一栏都显示“无实际控制人”字样。

发审委曾要求发行人反馈:(1)结合公司治理结构,规范运作情况,股东大会、董事会决议情况,董事、高级管理人员的提名及任免情况,说明认定无实际控制人的合理性;结合证券期货法律适用意见第1号第四款的规定,逐条说明发行人是否符合关于“无实际控制人的公司其控制权没有发生变更的认定条件”。

在被监管层指出后,新产业生物在新版招股书中重新认定了翁先定为实控人。但在早些年,他却说只是财务投资,新产业董事长饶微才是公司的实际经营者。这是怎么回事呢?被追问就承认了?

说起翁先定,这可是资本圈赫赫有名的人物。

从公开信息就可以获知,翁先定曾担任过国家计委财政金融司副处长、深圳市计划局局长助理、证监会首任驻深圳特派员。

招股书信息在披露翁先定的身份信息十分有限,在简介中止介绍了其在下海之前的简单介绍,然后披露了翁先定在新产业生物的第一大股东新产业投资中任职董事长的身份,和在西藏新产业担任执行董事的身份。

另外,还有一些招股书没有披露的公开信息:

翁先定曾经还在新华信托担任过董事长,2014年卸任后,去新华财富资产管理有限公司担任了董事长。

在招股书中还披露了目前的一些兼职情况,在西藏新产业投资担任执行董事,在中国民族证券担任董事,等等。

没有披露的新华信托履历/参与“明天系”资本运作

新产业生物27日上会获得通过后,被发审委追问了五大问题。其中第一个就是问到了和实际控制人有关的。

发审委追问:董事长饶微为公司第二大股东,在公司是实际经营者、核心技术人员,但是为什么没有将其认定为实际控制人,饶微是否与翁先定在经营方面是否是默契安排?

发审委的提问加深了人们对新产业生物背后实际控制人的讨论。通过分析股东关系,我们或许还对公司真正的控制人表示疑问,背后的资本大佬似乎正把一切疑问看在眼里。

从天眼查查询发现,新产业投资的前三大股东是大连旺正贸易有限公司、陕西凯博鸿商贸有限公司和北京江创瑞祥科贸有限公司。根据公开资料显示,大连旺正是一家主营食品添加剂销售的商贸企业,而陕西凯博鸿则是一家建材装修材料的销售商。可就是这两家几乎默默无闻的商贸企业,却对一家投资公司完成了金额高达10多亿元的大手笔注资,这也不得不让人们对这两家企业的实际背景产生浓厚兴趣。

尽管没有公开文字证实,但是这些股东一直被资本圈认为就是“明天系”旗下的公司。因而推定新产业投资就是“明天系”控制下的投资公司。

在新产业生物股东关系圈可以发现多个与“明天系”产生关系的公司。

在“明天系”的链条上,作为新产业生物的第一大股东,新产业投资是非常重要的一环,是重要的资本运作公司,曾经还绝对控股新华信托,后来经过增资运作,新华信托的前三大股东变成了上海珊瑚礁信息系统有限公司、上海纪辉资产管理有限公司、新产业投资。

图片来源新财富杂志,制图时间于2013年,部分数据为旧数据

翁先定在2015年之前就一直担任新华信托董事长,还以新华信托为主要投资者身份向著名的国际保险巨头AIG旗下ILFC发起收购案。

虽然新华信托在中国资本圈如此显赫,翁先定还担任过长时间的董事长,这么重要的任职经历,但是他并没有在招股书里透露。

但是作为董事的刘鹏和作为监事的刘登科却披露了曾经在新华信托的任职履历。不知道为什么翁先定没有写上这个信息,而且整个招股书里面,“新华信托”这个词汇也只提到了下面这两次。

实际控制人:是“明天系”还是翁先定?

既然是担任过新华信托的董事长,就难免不会和明天系的掌门人肖建华不发生关系。

不过太过低调的肖建华很难让人捕捉到更多的信息,经过网络搜索发现。《21世纪经济报道》在2013年的一则报道在谈及收购ILFC案时谈到了翁先定。

在接受采访的时候,肖建华称:WING-FAI(注:吴荣辉,P3 INVESTMENT的实际控制人)找的翁先定,他是香港人,本科剑桥毕业,研究生又就读哈佛,这个人的能力极强。他们竟然就能说服美国人,在没交订金的情况下就把合同签了。签下合同后,他们又找到了翁总,同时又找了新华人寿……我也是从媒体上才知道了这个情况。

当年的媒体报道还画了一个关系图谱,值得一看,可以看到明天系如何通过新产业投资控股的公司进行资本运作。

新产业生物的招股书还披露了翁先定目前兼职的民族证券董事的身份,这也是和“明天系”存在一定的关系。

明天系曾经通过新产业生物的大股东新产业投资,持有民族证券12.19%股权(第三大股东),后者2014年8月被方正证券(601901)换股合并之后,明天系公司在民族证券的持股,转换成了持有方正证券0.98%股权,不在前十大股东之列。至于其目前是否彻底减持套现退出方正证券,则不得而知。

虽然不少媒体报道,明天系已经不是民族证券的大股东,但是明天系在民族证券依然有一定的发言权。据民族证券内部人士透露,翁当前正是作为明天系的代表,成为民族证券董事。

综上所述,新产业生物的实际控制人从公司角度来说实际上就是新产业投资,而翁先定并非新产业投资的股东。从过往的公开信息看,不管是新产业投资新华信托后进行的资本运作,还是新产业投资布局的新产业生物,翁先定都是绝对的操盘手角色。

那么,真正的背后控制人是谁呢?

新产业生物的顺利上市,会不会是明天系在A股布局的又一重要棋子?

今年年初以来,针对明天系的传闻就风起云涌,尤其是今年1月28日以来,有关“明天系”实际控制人肖建华接受调查的传言不断。虽然“明天系”不断严正声明进行澄清,但是很好玩的是,这些声明不断在发,又不断被删。

资本圈着实为“明天系”的未来捏了一把汗。但此番,新产业生物的过会,是否意味着明天系的前景有了些许转机?

北京大学校友网至今还在行业精英栏目中放着一篇2013年的文章《明天系校友肖建华:神秘巨鳄如何潜行》从中我们可以看出来对其褒贬不一,但是很客观。监管层对明天系很反感但是又没有办法的那种无奈说明了什么?而现在的监管趋势正如我去年3月份说的那样愈来愈严。所以,不要心存侥幸。所以我几个月前就写了一篇文章《吃了我的给我吐出来,拿了我的给我还回来》。


笙歌归院落,灯火下楼台……

近一年之内数起大手笔并购,让中国资本市场上最为神秘的巨鳄明天系浮出水面。

当许多名噪一时的“系族”企业或衰亡或式微之际,肖建华麾下的明天系却进入了快速发展时期。不仅控股参股以及曲线持有几十家上市公司,还构建起涵盖证券、银行、保险、信托、期货、PE、基金等完整的金融产业链。

就是这样一个资本市场的庞然大物,依赖内部严格的保密机制、公关团队、媒体控制等手段,得以长时间隐形。

明天系掌门人肖建华,其经历不乏传奇色彩。1971年,肖建华出生于山东肥城市安驾庄镇南夏辉村一个普通教师家庭,15岁考入北京大学法律系,18岁成为北京大学学生会主席,27岁成为上市公司华资实业(600191.SH)总经理,30岁掌控4家上市公司。

肖建华深谙世界金融史和产业史。他曾说过,今天中国的产业结构状况很像摩根时代的美国,即各行各业都呈现出“小、散、乱、弱”的局面,厂商林立,恶性竞争,市场秩序混乱。这种情况直接危及放款给这些企业的金融资本的安全。20世纪初,金融家J.P.摩根奋起自救,率先出面推动美国的产业大重组。正因为J.P.摩根对美国产业的贡献,产业史上就有了那个著名的说法:“哥伦布发现了新大陆,但摩根重组了新大陆。”

多年以来,肖建华一直在寻找做“中国的J.P.摩根”的机会。

但与J.P.摩根不同,肖建华的重大并购举措尚待经受追问:“钱从哪来?”

搭建平台

明天系起家于肖建华之妻周虹文的家乡内蒙古。

“周虹文家族在内蒙古地区很有能量,加之肖建华善于结交人脉,与内蒙古当地关系搞得不错,借助这些人的力量明天系发迹于内蒙古。”明天系内部人士称。

1996年,明天系的早期舰队开始陆续组建。1996年9月4日,北京海峡恒业计算机信息系统有限责任公司成立,法定代表人为周丽文,周虹文的姐姐,注册资本金100万元。

1997年4月30日,北京惠德天地科贸有限责任公司(下称“北京惠德”)成立,注册资本金500万元,法定代表人熊伟。1997年6月2日,北京惠德与清华通力机电设备有限责任公司共同出资成立了北京新天地互动多媒体技术有限公司,法定代表人为肖建华的堂弟肖卫华。

1997年9月30日,肖建华联合几个人与北大资源集团合资成立北京北大明天资源科技有限公司(下称“北大明天资源”),开始涉足资本市场。其中,肖建华等人合计持有80%股份,北大资源集团仅持有20%股权。

北大明天资源后更名为北京明天科宇科技有限公司,再又改为北京科宇恒信科技有限公司,注册资本金增加至1000万元,逐步与北大资源脱离关系。该公司成立以来,法人代表亦由钟锡华、刘胜、刘少宇变更为周五云。

4家北京公司成立后,肖建华又在周虹文的家乡内蒙古包头市布局,先后成立了3家公司,这些早期公司大都不可避免地存在瑕疵。

其中,北大明天资源100%控股的包头市北普实业有限公司注册资本金为2亿元。北京惠德则在包头成立了注册资本金为1.7亿元的包头市创业经济技术开发公司,其中1.2亿元是北京惠德以计算机设备出资,另外5000万元则以北大明天资源存放在中国信达信托投资公司包头证券交易营业部的5000万元保证金出资。但北京金昊会计师事务所出具的验资报告却与此不符,该年度北京惠德所有者权益约为574万元,长期投资10万元。此外,1998年12月23日包头黄河化工董事会的公告中披露包头创业注册资本1.2亿元,与工商注册的1.7亿元矛盾。

1999年9月20日,周虹文出任法定代表人的明天控股有限公司(下称“明天控股”)成立,该公司亦被称为“明天集团”。此后,明天控股成为明天系参与股权投资的旗舰。历经多次股权变更,目前法人代表为肖卫华,注册资本金5亿元。

至此,明天系早期运作平台基本搭建完成。

明天系通过上述平台先后实际控制了明天科技、华资实业、西水股份、爱使股份四家上市公司,此后又以上市公司为平台,将整个资产版图拓展至银行、证券、信托、保险、期货、基金、PE、实业等领域。

崛起于转轨期

“肖总对于中国经济形势的走向判断非常精准,李嘉诚有次和肖总会面时都曾提出希望看看肖建华曾经写过的中国经济形势的分析、五步工作法等。”肖建华身边人向《第一财经日报》记者声称。

而肖建华对于中国经济形势的判断最终都转换为收益。上世纪90年代后期中国股市诸多政策存在变数,法人股的出路尚不明朗,许多投资者踌躇不敢妄动,明天系却已经大肆收购上市公司法人股。由于介入早,基本上都是以净资产价格收购上市公司法人股,这次豪赌让明天系最终取得了不菲收益。

此外,在上世纪90年代,PE还没有像今天这样普遍,战略投资者配售一度备受冷落。但上世纪90年代末,二级市场逐渐走出一波火爆行情,明天系通过参与华资实业、西水股份、北方创业等公司获取高额收益,实现了资本的快速增加。

21世纪初,明天系再次踏准了政策与市场节拍,赶上了证券公司、银行、保险、金融租赁公司改制这班车。而明天系在受让这些金融机构法人股中间亦尝到了刻意经营人脉资源的甜头。

明天系崛起期间正是计划经济向市场经济转轨时期。彼时,市场其他参与主体信息缺乏,对新生事物的本质和特性不够了解,而明天系这类民营资本系族企业因为丰富的人脉资源而拥有更为灵通的信息,并对市场非常敏感,从而能够掌握制度变迁的时机,顺势崛起。

研究明天系诞生以来的资本运作手法,会发现在2007年太平洋证券上市后发生了明显分化,逐步从政策盲点和市场机会的投机套利者,转型为实业+金融的产融结合体。形成以明天科技、西水股份、华资实业、爱使股份等上市公司和交通、能源、媒体、影视、机场、飞机租赁等为核心的实体产业横轴,以恒泰证券、新时代证券、包商银行、哈尔滨银行、潍坊银行、天安财险、天安人寿、生命人寿、华夏人寿、新时代信托等为核心的金融产业纵轴,确立了产融结合的构架。

按照旗下资产全部上市粗略计算,明天系控股企业总资产近万亿。由于肖建华本人对明天系的控制主要并不体现在股权上,其个人身家难以评估。


网状股权架构

肖建华为整个集团设计了复杂的网状股权架构。他曾在集团内部表示,与其他形态的公司股权架构相比,网状股权架构是安全性最高的。即便明天集团核心公司遭遇不测,也不至于影响整个明天集团的正常运营。

而肖建华、周虹文夫妇主要通过其山东、内蒙古亲属、同乡,北大同学、校友来对体积庞大的明天系进行管理。

在明天系内部按照业务板块均有专业分工,其中,肖建华主管明天系的整体发展战略、部署重大交易以及部分参与对集团成员思想培训等工作。周虹文则主要负责明天系的财务工作,对明天系内庞大的财务部门实行垂直单一管理。

曾任证监会上市公司监管部副处长的新时代证券董事长刘汝军主管并购工作和协助管理工作。包头商业银行董事长李镇西负责明天系旗下银行等机构的经营管理。北大校友莫森、郭锐主抓明天系证券公司等其他金融机构的经营。明天控股副总裁程东胜、卢广开主要致力于明天系参股或并购的能源、交通、基础设施类实业企业的经营。此前,明天系的对外关系开拓和维护主要由赵琛负责,后来媒体公关团队、媒体投资等工作改由北京大学公共政策研究所原所长助理、北大文化集团投资总监郭庆涛负责。

在明天系资本运作当中,这种网状结构更是被发挥得淋漓尽致,上市公司不断成立子公司,旗下壳公司亦不断与上市公司成立合资公司,通过相互交易,塑造高科技概念、调节业绩或者套取、转移上市公司资金。

高度统一思想

“明天集团大而有序,关键在于通过合理的利益分配制度和思想的高度统一建立起一支高效团队。”明天系内部人士向本报透露。

明天系内部汇集了大量来自北京大学等名校的人才,明天系的人才策略是“与聪明人同行;广觅、慎用、勤教、严绳”。还设有青年干部培养计划、人才储备库等,通过内部培训等方法使人才高度统一思想。

除了高层诸多成员有着北京大学的学历背景之外,明天系对于中层领导的选拔还偏爱任用高校学生干部,中层干部有过学生干部经历的成员占比超过一半以上。

明天系推崇肖建华总结出来的“五步工作法”:分析事物全过程、花50%的精力进行调查研究、分清主要矛盾和次要矛盾、找到突破口、系统运营。“五步工作法”还被写入了《集团工作宪法》。此外,明天系普通员工还需要每周撰写工作周报,汇报工作进展、思想心得体会等。

“初到明天集团,非常不认同它的价值观,但是不久就发现,在当下国情中,明天系的做事方式无疑是最有效的。”明天系内部人士说,集团的培训也并非外界所谓的洗脑,大家跟着肖建华,主要是觉得他这个人聪明绝顶,又极富人格魅力,白手起家却经营出这么庞大的产业,跟着他能学习不少东西。而且只要成为了集团的核心力量,激励机制也比一般公司要好许多。

“隐蔽+分散”

明天系从诞生之初就显得神秘莫测,外界对其知之甚少。除了与“低调”的经营理念有关外,还与其保密制度和倚重公关不无关系。

肖建华在一次内部讲话中提到,明天集团采用“隐蔽+分散”的战略方针,即尽可能地把明天系的核心成员、产业、公司、主要社会关系等都隐藏起来,对外严格保密,对内各部门间相对保密。

明天系庞大的产业散布于北京、上海、山东、内蒙古、广东、海南、云南等境内多个地区以及香港、台湾等境外市场。明天集团人力资源部在内部文件中,以集团总部各部门、集团各平台、全资子公司、控股子公司加以区分。“集团各平台按照专注领域的不同进行细分,都是独立运营,专人负责,几乎每家平台下属都有三四十家公司。”明天系一位中层透露。

仅以明天系总部所在地北京为例,就分散于海淀区上地创业路8号(以明天控股为核心)、西单华远街鄂尔多斯大厦6层(以恒泰证券为核心)、东三环北路38号安联大厦(以新时代信托为核心)、德胜门西大街56号(以财富联合集团为核心)、金融大街35号国际企业大厦(以融通基金为核心)、西三环航天桥(以北大文化投资集团为核心)等多个办公场所内。

以财富联合集团这一平台为例,其下辖三个产业集群,核心公司数目就有10余家。其中,投资产业集群拥有天津财富投资公司等6家核心公司、传媒产业集群拥有北大星光等3家核心公司、房地产产业拥有北京财富联合酒店管理有限公司等4家核心公司。

核心部门

明天系的快速扩张与一个部门密切相关——发展支持部,这个部门历任负责人均与肖建华夫妇关系极近,如刘鸿雁、彭晓东等。

发展支持部掌握着明天系内的所有核心公司的股权关系及空壳公司的营业执照和公章,为明天系的收购提供各类注册资本的空壳公司作为投资载体。在新员工入职一段时间后,发展支持部会要求使用员工的身份证进行注册,明天控股集团总部员工大都被以法人代表或者股东名义注册过壳公司。这些壳公司注册、变更均是明天系委托北京中企宏业等代办公司办理手续。

“成为壳公司的法人代表根本无须本人签字,就连中层干部都说不清明天系到底有1000家壳公司还是2000家。”明天系内部人称。

而发展支持部的工作人员给明天系壳公司起名字时,为了重名率低,往往选用诸如泰山祥盛、世纪华嵘、通易新达等四个字的名称。并且会根据需要定期对旗下壳公司进行更名。工商注册资料显示,不少明天系旗下壳公司有3次以上变更公司名称的记录。

明天系总部还有两个庞大的部门,一个是财务资金管理部门,分为会计一部、二部、三部等,还有资金一部、二部、三部等,而据内部人士从明天系工作QQ群和内部通讯录上了解到的情况,仅出纳就逾百人。

保密制度

明天系从诞生以来就格外重视对外保密工作,2003年6月,明天集团总裁办更是依据原有的零散保密规定制定了文件编号为MT/ZD0102A-2003的《明天控股有限公司保密制度管理办法》(下称《保密制度》)。

保密工作由集团机要工作小组主管。规定8项内容为集团秘密:集团事项和重大决策中的秘密事项,财务信息,合同与协议,商业秘密,机要通讯、重要人事资料信息、重要人事委派,会议纪要、重要公文、领导讲话,集团技术秘密,其他经集团机要小组确定应当保守的集团秘密。集团秘密的密级分为“绝密”、“秘密”。

《保密制度》规定,对于“绝密级”的秘密文件,非经批准,不得复制和摘抄;外出递送文件过程中不得办理无关事项;暂时离开工作台和电脑前,应将桌面文字材料收好,将电脑屏幕资料加密;不得使用企业分配的邮箱获取QQ、免费邮件、论坛、游戏账号等;计算机开机密码及电子信箱密码必须认真设定,并定期更改;在对外交往与合作中需要提供集团秘密事项的,应当按照相应程序经过主管领导批准;不准在公众场合谈论集团秘密,不准在私人交往和通信中泄露集团秘密;发现集团秘密泄露时,立即采取补救措施并及时报告。

此外,在明天系总部上地办公大厦主楼内还装有多部监控摄像机,门禁卡管理也极为严格。

公关团队

除了保密制度之外,明天系得以“隐形”的另外一个原因在于庞大的公关团队发挥了重要作用。

明天系内部人士向本报透露,老板自身的简朴与对商务公关活动的重视形成鲜明对比。“肖老板自己吃穿用都很简朴,平时喜欢穿着普通的白边黑帮功夫鞋,经常小饭馆两个菜就对付一餐;老板夫妇平时用得最多的奢侈品也就是一辆开了多年的宝马。”

而员工入职先要经过商务礼仪培训,商务用车的规格、用餐地点都很讲究,送礼出手很阔绰。公司内部流传着这样的故事,为了开展生意,老板曾经送给别人一架私人飞机,但他自己都没有私人飞机。

据内部人士透露,明天系的公关团队,分为对政府机关和对媒体两类。无论是对政府机关还是对媒体,明天系都是按照不同的机构分配到专人负责。

对政府机关的公关工作是做在前面的,主要是花费时间、精力、财力结交行政机构与明天系旗下业务相关的部门和人员,以备不时之需。明天系的公关手段非常艺术,手中掌握的资源也极其丰富,曾经通过为监管部门人员子女安排学校与其成为朋友。

而成立庞大的媒体公关团队,则与肖建华早年深受“媒体之苦”有关。此外,过多的曝光也与肖氏一贯奉行的“隐蔽”理念不符。

除了采用与政府公关类似的公关手段结交媒体各个层面的人员之外,明天系在对媒体的公关中采用了多种手段,比如从高校招聘大学生进入媒体充当实习生、委派明天系公关团队人员进入特定媒体担任记者、编辑。此外,明天系还通过结交门户网站、搜索引擎的工作人员,实现“删稿”、“秒删”、“置换”、“搜索排名后移”等操作,使明天系的新闻从网络上消失。

通过公关团队的运作,明天系提前化解过许多潜在风险,这也让肖建华更加相信“公关”在讲“人情”的华人社会中的作用。

灰色运作

“外界看到的是明天集团到处融资找钱在国内外做并购,看不到的是民营企业获得正规金融机构支持的艰难。”明天系一位中层如是解释他们的资本运作。

他说,大银行往往喜欢放贷给国企,支持他们走出去,但海外市场却对国企比较排斥,通过审查的难度比民营企业高许多。同样是跨国并购,明天集团却难以争取到正规金融机构的支持,只能依靠自己旗下各平台协作调度资金,当时间紧、资金需求量巨大的时候,就难免出现不符合监管要求的地方。

“很多事情在明天集团看来是金融创新,不过是先走了一步。在国际上,并购只要卖方同意,买方使用融资、杠杆都是很普遍的。再比如注册资本金,在国外,做生意并不要求企业具有多高的注册资本金。更没有抽逃注册资本金一说,但在我国这却是刑事犯罪。”另外一位明天系人士谈到。

但明天系所谓的先走一步却并不为监管层认可。

与明天系有关的一些保险公司在保监会眼中就是“坏孩子”。保监会人身险监管部一位不愿透露名字的人士告诉记者,民营企业投机心理极强,与明天系有关的公司历史上屡次违规——国信人寿开业不到两个月就发生了挪用保费、资本金投资等严重违规事项,被保监会注销主体资格;华夏人寿严重违规,董事长被保监会撤职……

此外,参照证监会对证券行业 “一参一控”的政策要求,保监会对于同一实际控制人参股保险公司的数量亦有不超过两家这样不成文的要求,不符合要求的公司逐步整改,但明天系费尽心机规避监管。与明天系有关的公司中,不少有着各种各样不规范的行为。

证监会机构监管部人士向本报记者透露,“一参一控”的政策要求、收购证券公司必须自有资金,这都是监管层在吸取了过去证券行业系统性风险的教训后制定的政策,以有利于改善公司治理、促进良性竞争、防范化解市场风险。明天系精心设计、试图突破监管的行为令监管层对其很反感。


再接着我们今天再回头看看21世纪对肖老板的专访,他出面解释了很多疑问,回答了大家关心的一些问题。最近很多传言或者媒体的发文过段时间我们再看是不是觉得也是真TM扯淡呢?就那么点事情翻来覆去的说,没有一点干货和启示,所谓的深扒、起底只是蹭个热点博个眼球而已,在我和业界看来毫无意义。我为什么写明天系,不是因为我和明天系有很深的交集,而是我想传递一种正能量,客观实事求是的评价明天系和肖老板在资本市场的历史地位。肖老板凭以一己之力打造出拥有数个全牌照的明天系万亿帝国,创造了中国资本市场的神话和,巅峰。从历史唯物主义宏观面来看,他们都是时代大潮的产物,但新时代要有新气象,与时俱进紧跟时代潮流方能沧海横流显英雄本色。一句话,审时度势不与趋势作对,是我对明天系与肖老板的忠告!

所谓高处不胜寒!肖老板本人据其亲属和我说极其自负,当然年少得志,意气风发,目空一切,可以理解。遥想当年PRINCESS初出国门,QUEEN陪同,肖老板羽扇纶巾,迎来送往,何等荣耀!但所谓成也萧何败萧何,他犯得最大的错误就是他太自负了,自负的以为他身后的人可以搞定一切,没想到却变了天。

2013年4月15日,在接受本报记者独家专访时,肖建华讲述了明天集团的创业史,并引用李嘉诚的话说,创业维艰,“辛苦难以名状。”

“所有庄家都垮台了”

《21世纪》:在很多人看来,“明天系”就是股市的一只大庄家。

肖建华:经历股市那么多年,很多人都认为我们是庄家。我认为这实际上是不懂股票的。对于股票市场而言,坐庄的人一般是出不来的,真正坐庄的人可能会把自己装进去,那样,资金链肯定会断。真正赚钱的人是跟庄的或者跟大势的人。你们可以查一下资料。明天集团成功是因为2000年左右投了大量的职工股和金融股,当年投资兴业银行的时候成本不到两块钱,后来上市的时候涨到六七十块钱,华夏银行的成本是一块钱,之后涨到十七八块钱(注:公开资料显示,早在明天系正式入驻之前的1998年,明天科技就已经出资2000万元持有包商银行13.9%的股权,2003年,华资实业投资1500万元持有包商银行6.8%股权。爱使股份和西水股份也分别于2001年和2002年入股兴业银行)。当年将这两只银行股装进华资实业和西水股份时,成本是很低的,实际上为这两家上市公司装进了差不多60-80亿的利润,这个资料是可以查的,但是我们真正从上市公司募集的钱,没有超过20个亿,这个资料也是可以查的。

《21世纪》:有人给你们算了一笔帐,包括明天科技、华资实业、西水股份、爱使股份和北方创业在内的5家上市公司,从1999-2012年,合计股权融资额为42.17亿元。

肖建华:光我们装进去的这几只金融股,装进去的利润就要远远大于从市场上募集到的金额,这个数字是可以查的。所以我看“掏空上市公司”这样的说法,我觉得不可思议,上市公司的钱想要转移投资是很费力的,它要求有一个净资产回报率,资金成本是很高的。我们将金融股以很低的成本装进去,但是公众股东和政府都分享了巨额的收益和利税。

《21世纪》:也有人会质疑,明天系虽然把优秀资产装进了上市公司,但真正的目的是借此操纵股价,坐庄后再转移资产。

肖建华:这只是一种理论模型。中国证券市场从创立到现在,你们可以看一下历史,所有庄家都垮台了,因为一个背着包袱前进的“庄家”,一旦面临大的经济周期调整,基本上都会被压垮的。第二,你们可以算一个绝对值,像华资、西水,这几家募集的资金,包括二级市场涨的,绝对不如我们装进去的这两块带来的利润大。无论兴业还是华夏,之后涨幅都很高,仅一亿股就有60到70亿的利润。

《21世纪》:一直持有这两家银行?

肖建华:我们一直在持有,两家银行也一直不停送股,实际带来的利润是很大的。《21世纪》:如果不按2007年这样的股价最高点算,按照目前的估值,华资和西水持有的银行股,其贡献的利润大,还是你拿走的钱多?

肖建华:即使就按目前的这个价格,按投资回报率算,还是贡献大。现在兴业银行也几十块钱啊,通过送股,你们可以自己测算一个数字,投资回报对上市公司而言,是一个很惊人的数字。

《21世纪》:当时你为什么愿意把这么好的利润项目放到上市公司,难道只是因为看好银行股?

肖建华:对。我们想把这些上市公司打造成一些金融投资型的公司,按照沃伦·巴菲特的理论,希望能够慢慢通过上市公司的优质资产,让上市公司的股价提高,一步一步实现良性循环。但是我们发现国内股市还处于一个初创期,真正优质的东西有时候体现不出来。

《21世纪》:为什么不用另外一种方式,比如像沃伦·巴菲特一样,就掌握一个平台,把这个公司做成一个明星公司。明天集团为什么要采取分散投资的方式?

肖建华:股权分置改革以前,中国的上市公司限制太多,光配股增资,就一系列的审批。往往股市好的时候想集资,但等证监会审批完,股市都已经下来了,你很难协调这些因素。此外,报批的过程有时很费力,从时间成本上投资回报不成正比。我比较自豪地讲,明天集团的投资回报率一直是比较接近的。明天集团,主要还是北大清华学生组成的一个公司,还是靠智力和智商。你们可以看一下,所谓我们操纵的这些上市公司,其实市值都不大,加起来盈利也没多少。对于明天集团而言,肯定不是战略重心,这些股票当时的市值也都才十几个亿。台湾的股市我也研究过一些,香港、美国的股市我也研究过,我认为真正正确的方法,还是沃伦·巴菲特式的。我在国外呆了很多年。顺便提一点,外界说我是因为太平洋证券王益案远避海外,你们可以到政法部门查询,我和王益不熟悉。“我和王益并不熟悉”在媒体的叙述中,2008年太平洋证券腐败案发,是肖建华和明天系的一个转折点。作为太平洋证券股东之一,肖建华和他的明天系何以能够完全脱身,一直是资本市场的待解之谜。对于王益案后,肖建华远遁海外的说法。肖建华给予断然否认“有的说我因为‘王益案’而潜逃国外,这的确是一个彻头彻尾的谎言,真实情况是我本人和王益并不熟悉,太平洋证券上市我没有和任何的一个证监会领导接触过,媒体上所涉及的证监会领导我一个都不熟悉。”“明天集团高层负责人自创业十几年来,没有一个人受过国家政法部门的调查、边控、讯问、处罚,所以种种潜逃、如何如何,

我:基本上都是一些不负责任的猜测。”

《21世纪》:媒体报道太平洋证券上市中有很多非同寻常的方式,大家认为你运作操作了这个事项,你如何看?

肖建华:其实太平洋证券真正的上市过程,我并不是很清楚的,只是那个壳是我们的,有人跟我们合作。太平洋证券上市的过程也不像媒体上讲的“交易所给证监会办公厅发一个文”就搞定了,这都是想象,是不可能的。作为国家监管部门,一个政府部门的运营,也不可能这么一个流程,办公厅要发文,得多少个主席签字才行。此外,明天集团从创立到现在,副总以上的负责人,没有任何一个人受过国家政法部门的调查询问,我本人十几年来可以查,没有说受到任何一国政府包括中国政府的通缉、边控和调查,这个是可以查询的。

巴菲特的中国门徒?

肖建华和“明天系”的资产版图到底有多大?《新财富》杂志调查结果显示,明天系掌控、左右9家上市公司,控股、参股30家金融机构。这30家金融机构,具体包括12家城商行、6家证券公司、4家信托公司、4家保险公司、2家基金公司、1家期货公司、1家资产管理公司,这些机构资产总规模近万亿。“明天系俨然是一个全能型的混业金融巨鳄。并且,我们至今也不能肯定,这就是明天系的全貌,没有任何遗漏。”《新财富》杂志如是点评。《新财富》还分析,“明天系”资产版图还有两大特点:分散和隐蔽。比如,明天系所控制的上市公司,特别是金融机构,多数是由分散的中间持股公司持有,而且是中间多层持股,明天控股则隐藏在顶层;再者,即使是其中某一家上市公司或者金融机构,也是由多家中间持股公司分散持有,令外界如盲人摸象,只知其一不知其终。“我觉得对明天集团的实力有很大的夸大,任何一个企业产生、成长、壮大都有其规律。我有十年时间不在国内,一个企业十几年如何发展也不可能超出同时代的企业许多,一定是汇总方法和分析方法出了偏差。”不过,肖建华并没有给出明天集团掌控的确切资产版图和规模。比如投资商业银行,全国许多企业都投资了银行,计算方法不能因为投资银行就把银行总资产看成企业集团的总资产。否则的话,新希望集团刘永好先生,东方集团张宏伟先生,巨人集团史玉柱先生,泛海集团卢志强先生,复兴集团郭广昌先生,公司总资产早已过了几万亿,因为他们都是民生银行大股东。许多投资是历史形成的,都是财务性投资,和史玉柱先生投资民生银行是一样的,只是财务性股权收益,并不参与银行的管理和运营。而且银行的管理层都是当地成长、当地任命和明天集团关系不大。以包商银行李镇西董事长为例,明天科技投资入股之前,李镇西董事长就是银行负责人。包商银行是当地的利税大户,主要是李镇西董事长这个团队在当地政府的领导和支持下发展起来的。另外这些人高估了我的能力,十年不在国内,还能控制一个完全当地化的银行让人匪夷所思。肖建华说,“明天集团是一个PE投资的公司”,他的榜样是沃伦·巴菲特。“

投资金融企业不控制为好”

《21世纪》:明天集团的资产到底有多大?

肖建华:我留意了一下报道,我觉得主要是在统计方法和综合方法上出了误差,其实明天集团是一个PE投资公司。明天集团并没有想象的那么大,客观讲,我觉得和同时代的企业和现在的企业都差不多。

《21世纪》:你自己估算过没有?

肖建华:真没有估算过。为什么现在很难估算,是因为估值的问题,我们对金融股权的投资很多都是十年前投的,或者十几年前投的。

《21世纪》:你对金融行业的投资,有什么样的战略构想?你想把它做成什么样子?

肖建华:其实,我自己的想法就是沃伦·巴菲特的模式,而且沃伦O巴菲特过得很简单,在奥马哈市,十几个人的团队,而且他很相信这些管理层,这是我最理想的方式。但是在国内的环境下,要实现这个过程还需要很长的距离。

《21世纪》:你觉得投资金融企业,在中国目前的现实情况下,如何保证利益,不需要控制吗?

肖建华:我自己觉得投资金融企业不控制为好。史玉柱也是这个观点。比如民生银行,股东都是很高明的,只有支持以董文标董事长为首的团队,民生银行才会越做越好。包括平安A股投资,平安没有任何人会比马明哲董事长好。客观地说,投资的目的是赚钱,不能只求控制不求赚钱,如果你老想控制不想赚钱,就把过程当成结果。我认同沃伦·巴菲特的观点,作为一个聪明的投资者,要的是收益,不是一个很艰难的过程的辛苦,你如果大量的时间想去控制别人,实际上你就丧失了很大的自由。我说的很真诚。比如外界提到包商银行董事长李镇西,实际上十几年前我们入股包商行的时候,李镇西就已是包商银行的高管,银行的干部任命权也在当地政府。我可以肯定的讲,一般很少企业能控制地方性银行。我们并不存在对包商银行的控制,而且我们在包商银行的股份也是不断稀释的。

《21世纪》:你自己也不想当马明哲、郭广昌?

肖建华:我不想,一点都没有想过。史玉柱也是。我自己的性格就是一个很喜欢自由读书的人。因为我不喜欢上班,我有十几年没有去过办公室了,我基本上都是海边散步、宾馆里走走、听听,这就是我的办公方式。我不喜欢程序化的东西。我自己从学生会主席到经商没有选择从政主要几个原因,第一个我觉得客观上讲,优秀的人都在党政体系内,从政的这批人素质远远比经商的要高很多。第二个我认为从政的人都是奉献大于回报。第三个,在从政的领域里,我们商界的人要进去竞争,只能是中等偏下的水平。像我们这种人,稍微有一点宏观思想的人,如果到商界,就是矬子里面选将军,具有很大的优势。人贵有自知之明。我在北大的时候见过很多党和国家高层领导人,没有强大的奉献精神和热情这个工作是难以承受的。

《21世纪》:有人说你的投资比较隐蔽和分散,为什么不把公司做的简单一点?采用一般的透明的架构?

肖建华:当时投资很多PE公司,在注册的过程中,并不是一开始就想得那么周密,我想任何思想的形成过程都是长时期的,不是一开始就规划好的,都受制于当时的历史条件。比如入股时要求在当地注册,利税要留在当地,入股比例不能超过多少……这都是历史上形成的。

《21世纪》:现在想改变这样的状况吗?

肖建华:逐步吧。我是想,未来要逐步实现第一透明化、阳光化,第二简单化。这个判断是对的。

《21世纪》:市场一直有这样的疑问:明天系发展到今天,规模很大,做很多投资,钱从哪儿来?

肖建华:客观上讲,我们十几年前对法人股和金融股的投资,盈利是非常巨大的,在香港资本市场、国内资本市场都盈利很大。第二,你只要投的项目好,融资一定是个非常容易的事情。现在证监会新政,证券公司可以做资产管理,保险公司投资也有一定的放开。我认为稀缺的是优质项目而不是钱,我们更多的是合规化地采用了现代金融开放的筹集资金方式,而不是说外界传闻的利用我们投资的金融机构的资金。实际上,对大资金来讲,这些小型 金融机构是解决不了的。

《21世纪》:你从哪儿弄到比较廉价的资金?

肖建华:早期的第一桶金是做电脑。其实我们去内蒙之前,盈利已经过了十几亿了。现在募集资金的方法更加市场化,我们有好的项目,主要和大的保险公司谈,现在大的保险公司很担心资金的出路。如果现在有回报超过10%的项目,拟募集个几百亿根本就不难。无非就是透明操作,利润分成,共同监管。很简单的方法。客观讲,投资能力是稀缺资源。

《21世纪》:明天系入股了如此多的金融机构,外界认为你在打造一个金融资本帝国。

肖建华:即使我们之前有控股性投资的,也逐步开始转化成财务投资,比如恒泰证券,我们原来是大股东,后来引进金融街当大股东,金融街进行了严格的审计和管理,而且从证监会机构部请人来当董事长,现在我们基本上退出了管理。一些非常干净优质的公司我们都在把管理权让出去。因为我们要做我们自己擅长的东西。

《21世纪》:有人认为,德隆系之后,你对金融板块的布局,手法更加隐蔽化和分散化。

肖建华:我们更多地转向了财务投资,以量取胜,不是以控股取胜,媒体有点把我们写得无所不能,我们是摸着石头过河。比如沃伦·巴菲特投资了很多公司,都是这种分散投资。

《21世纪》:外界对你的背景,传闻很多。

肖建华:我相信未来十几年,关于我的新闻还会很多。我确实是一个善于做并购的人。未来我们海内外并购会很多,大家还会关注我们。未来我们肯定会和国家的需求一起,在海外做几个大的并购。明天集团基于媒体关注现状,将逐步走到公共视野中来,我想到那时,大家的猜测就会少很多,同时媒体对集团的兴趣就没有那么大了。



滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄 ,历史的车轮不以个人意志为转移的向前驶去,谁能阻挡?谁去阻挡必定会如飞蛾扑火般地被碾压的粉碎,所以,不要觉得自己很牛逼,在历史的长河里每个人都是极其渺小的沙石。同样的道理,一朝天子一朝臣,时代在发展,变化日新月异,岂是尔等所左右的。发家史有何可扒的,不就那么些事吗?地球人都知道啊!很多人会感兴趣当野史来看,但也仅仅是好奇而已,那个风云激荡的时代已经回不去了!关于明天系的前世今生我是知道的八九不离十了,但我觉得再写也没什么太大的意义,应该说些正能量的话题。

大会报告强调巩固和发展爱国统一战线,其中明确:“构建亲清新型政商关系,促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长。”

连去年刚刚过去的大会上连中央都强调保护民营企业家了,你们还揪着老黄历这不是给党添堵吗?



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